Il rapporto tra l'organizzazione e la leadership non è univoco ma genera, al contrario, diverse modalità di relazione e di significato. Questo studio si concentra, in particolare, su due concetti di leadership: punto di riferimento della cultura, dell'immagine e del know how di un'azienda da un lato e, dall'altro, bagaglio di esperienze a partire dal quale affrontare passaggi generazionali per affacciarsi al futuro. In entrambi i casi la leadership non corrisponde a un concetto statico o a un costrutto teorico ma si costruisce nelle relazioni, nei processi dell'organizzazione e dell'apprendere all'interno di situazioni di esperienza quotidiana, dinamica e concreta, come dimostrano efficacemente le case-history di due grandi aziende.