Una cittą vale per il ben-essere di chi la abita. Il trattino conta: tra il «benessere» di brochure e indicatori e lo stare bene, davvero, c'č la sostanza. Vivere bene in una cittą significa poter studiare, lavorare, curarsi, fare sport, partecipare e sentirsi parte di una comunitą. Dati, piattaforme, governance, fondi e competenze sono mezzi al servizio di questo fine; altrimenti diventano semplice arredo. Il libro individua sette infrastrutture invisibili che rendono una cittą capace di decidere: la diagnosi da cui partire, la governance che coordina, le persone che la fanno funzionare, la finanza che la sostiene, i dati che orientano le decisioni, i cittadini che co-producono valore urbano, l'ecosistema della ricerca e dell'innovazione che la rinnova. Sette capacitą interdipendenti, nessuna sufficiente da sola. Pensato come strumento di lavoro, ogni capitolo offre diagnosi, casi, strumenti, leve e trappole da disinnescare, seguendo Marco, sindaco al primo mandato di una cittą media italiana, alle prese con un Climate City Contract, i progetti PNRR e l'intelligenza artificiale nei servizi pubblici. Rivolto ad amministratori, dirigenti, imprenditori, consulenti, ricercatori e cittadini attivi, il volume nasce dal confronto tra competenze diverse. Nessun miracolo: migliorare il ben-essere richiede centinaia di scelte ordinate, ripetute e misurate. Il libro offre metodi, strumenti ed esperienze maturate sul campo. La scelta, la regia e il coraggio restano nelle mani di chi governa.