Ogni organizzazione ha un futuro, anche quando non lo nomina. Lo si vede nei piani, nei bilanci, nelle riforme, nelle tecnologie che scegliamo e nelle ipotesi che diamo per scontate. In un mondo attraversato da crisi climatiche, trasformazioni digitali, cambiamenti demografici e tensioni geopolitiche, basare le decisioni su un unico futuro atteso rende più vulnerabili piani e strategie. Governare i futuri mostra come usare lo strategic foresight per rendere esplicite le ipotesi che orientano le nostre scelte, esplorare scenari alternativi e mettere alla prova le decisioni. Il libro unisce teoria, casi internazionali, esempi italiani e strumenti operativi. Propone il ciclo integrato dei futuri: un modello che collega esplorazione, decisione e apprendimento, con una biblioteca dei futuri per organizzare la conoscenza e un agente di intelligenza artificiale a supporto del giudizio umano. Una guida per amministrazioni, organizzazioni e decisori che vogliono costruire la capacità di anticipare il cambiamento e assumere, nelle scelte di oggi, la responsabilità delle conseguenze di lungo periodo.