In "Giocare per vincere", due giganti del business smontano i vecchi miti e spiegano come funziona davvero il pensiero strategico. La strategia non è una visione astratta, un piano dettagliato o l'ottimizzazione dello status quo. La strategia è innanzitutto una scelta: un insieme integrato di decisioni che posiziona l'azienda in modo unico nel proprio settore, per creare un vantaggio competitivo sostenibile e un valore superiore rispetto alla concorrenza. Per costruirla, gli autori propongono un framework semplice e pratico, articolato su cinque domande essenziali che formano la cosiddetta "cascata delle scelte strategiche". Per definire il proprio futuro, i leader devono stabilire quale sia la propria aspirazione vincente, dove operare, come vincere, quali capacità debbano essere disponibili e quali sistemi di gestione siano necessari per sostenere tali scelte. Attraverso esempi concreti tratti dalla trasformazione decennale di P&G, passando per le sfide di marchi celebri come Olay, Bounty e Gillette, il libro offre un vero e proprio manuale operativo per il successo. Il modello di Lafley e Martin è facilmente applicabile a organizzazioni di ogni tipo: startup, multinazionali, organizzazioni no profit o enti pubblici. Troppo spesso i leader non riescono ad avere successo perché si limitano a "partecipare", evitando di prendere le decisioni davvero difficili. Ma, in fin dei conti, lo scopo di ogni impresa non è semplicemente quello di prendere parte ai giochi, ma di giocare per vincere. Prefazione di Adi Ignatius.