E se la vera forza di un'azienda non fosse il capitale, ma la sua densità culturale? Se il vantaggio competitivo non dipendesse soltanto da tecnologie, strutture o dimensioni, ma dalla qualità delle persone che la compongono e dalla capacità dell'organizzazione di far crescere e circolare il sapere? In queste domande trova ispirazione il saggio L'azienda sottile, in cui l'autore non solo racconta la sua esperienza in una grande impresa, ma propone un modello basato sulla formazione continua, sulla comunicazione efficace e sui rapporti umani, presupposti fondamentali per far prosperare un'attività. Affinché un'organizzazione sia solida e duri nel tempo, è essenziale che metta al centro le persone che la compongono e che non venga mai meno ai propri valori: know-how, fiducia e cooperazione sono le basi su cui costruire l'azienda sottile.