La vicenda imprenditoriale di Silvio Berlusconi e del gruppo Fininvest rappresenta uno dei casi più significativi di costruzione sistemica nell'Italia del secondo Novecento. Dall'esperienza edilizia di Milano 2 alla nascita della televisione commerciale, il gruppo seppe integrare in un unico ecosistema immobili, media, pubblicità e finanza, creando un modello innovativo e scalabile. L'analisi non si concentra sulla figura personale di Berlusconi, ma sul funzionamento del sistema Fininvest come macchina imprenditoriale: l'integrazione verticale della filiera, l'uso strategico delle zone grigie normative e l'orientamento a una televisione sostenuta dalla pubblicità hanno permesso al gruppo di affermarsi e di ridefinire le regole del settore. Ne emerge un laboratorio di strategia e organizzazione che mostra come una visione imprenditoriale possa diventare un ecosistema coerente e duraturo. Più che un racconto biografico, questo volume offre una lezione di metodo utile a studiosi, imprenditori e lettori interessati a comprendere le logiche che guidano la crescita delle imprese in contesti incerti e in rapida trasformazione.