La ricerca circa la Trasformazione Digitale spesso assimila le PMI alle grandi imprese. La differenza tra queste due tipologie comporta ad ogni modo la necessità di analizzare come le prime completino queste iniziative. Un ruolo fondamentale può essere ricoperto dai project manager che supportano le PMI, soprattutto se adottanti il metodo Agile. Questi professionisti possono contribuire valorizzando la conoscenza delle PMI, rendendole più capaci di sfruttare il proprio know-how tipico, al contempo integrando nuova conoscenza proveniente dall'esterno. Le implicazioni presentano spunti riguardanti l'importanza della conoscenza tacita esistente come punto di partenza dal quale avviare il cambiamento organizzativo.